培训结束,行动没有跟上
课堂里听懂了,回到忙碌的工作现场,原有习惯很快又占了上风。
躬行丨SOMA以具身行动学习支持企业人才发展与组织能力提升。我们从身体体验与真实关系出发,帮助团队看见问题、形成共识,并把学习带回工作现场,转化为可以开始的行动。
组织问题往往同时包含任务、关系与人的状态。只补充知识和流程,有时还不足以让团队真正开始新的协作行为。
课堂里听懂了,回到忙碌的工作现场,原有习惯很快又占了上风。
目标都认可,信息却不流动;会议不断,关键分歧和真实顾虑仍没被说清。
行动依赖催促,责任边界模糊,团队难以持续推动共同目标。
躬行丨SOMA先支持成员觉察自身状态与惯性,重新看见彼此的关系和共同目标,再一起处理真实工作议题,设计可执行的下一步。
躬行丨SOMA的“觉联行”具身行动学习路径:以体验打开觉察,以关系联接人与真实问题,再将共同理解转化为具体行动。
觉察:从身体体验与情境活动开始,留意个人和团队的状态、反应与习惯。
联接:在互动中看见彼此的关系、角色与共同面对的真实议题。
行动:围绕关键问题形成具体、可行的下一步,并把行动带回工作现场。
从身体体验出发,看见个人与团队此刻的状态、反应和惯性。
联接人与人、人与团队、团队与真实议题,形成共同理解。
把共同理解转化为可执行的下一步行动。
从一场聚焦的工作坊,到系统的人才发展项目,可以根据业务阶段、参与对象与议题复杂度共同设计。
围绕组织发展和业务变化中的真实议题,联接不同视角,推动形成可尝试的行动方向。
帮助团队看见彼此的角色、需要与协作方式,让共同目标转化为更清晰的配合。
从员工的状态、动力与成长需要出发,支持他们更了解自己、增强主动性,并找到工作中的新选择。
三类服务均可根据企业的具体业务、组织发展阶段与参与对象,定制工作坊主题、活动内容和后续行动安排。
从员工个体、团队协作到组织与业务议题,每个项目都从客户正在面对的真实问题出发。

参与者先用乐高搭建“此刻的组织”与“AI深度融入后的组织图景”,再把个人模型放入群体景观,联接不同视角。随后借助变化事件卡推演组织、HR角色与能力要求会受到怎样的影响。

面向义乌妇女与儿童活动中心33位员工(其中约19位为新员工),在新员工培训中设置团队融合模块。成员通过“我也是”互动发现共同点,以 Yes, And 练习接住请求、让协作继续;最后以身体定格共创“团队电影海报”,呈现服务对象、成员角色、工作挑战、协作方式与服务价值。

曾为连连支付及跨境电商协会企业开展“如何面对不确定性”主题工作坊。参与者通过抛接球、即兴戏剧和双人互动,体验变化、失误与接续带来的身体反应和沟通选择;再带入一件真实的不确定议题,在小组提问中区分“不能控制”与“可以影响”的部分。
项目不会从现成活动清单开始,而是先对齐业务情境、团队对象和想看到的改变。
躬行丨SOMA以具身行动学习为核心,支持企业人才发展与组织能力提升。人的状态与关系,会影响团队如何面对问题、如何一起行动。
我们从身体体验打开觉察,通过真实互动联接彼此与工作议题,再把新的理解带进行动,让学习有机会进入日常工作。
